Серія об’єктивних фінансових розрахунків і прогнозів називається бюджетом , який встановлює цілі, яких компанія повинна досягти за певний проміжок часу. Його основна місія - розрахувати доходи та витрати компанії, бізнесу чи сім'ї, щоб мати організований економічний план, який можна підтримати за наявності несприятливих обставин, тобто він намагається запобігти помітному відсутності контролю на вході і відтік грошей від суб’єкта господарювання. Однак у комерційній сфері термін "бюджет" використовується для опису звіту, який готується установа, щоб інформувати зацікавленого замовника про вартість товару.
Як правило, бюджет відіграє дуже важливу роль для економічної стабільності компанії, оскільки він може працювати як превентивно, так і коригуюче, а також дозволяє виконувати найважливіші операції із значно меншим ризиком. Бюджет також намагається координувати витрати на управління різними секторами в рамках однієї організації. Складання бюджету повинно бути дуже скрупульозним, тоді необхідно враховувати, як працює компанія та комерційний сектор, в якому вона розвивається, крім ресурсів, які потрібно використовувати, прибутку та втрат грошей.
Бюджети можна класифікувати за їх гнучкістю, тривалістю та за сектором, який застосовуватиметься в межах компанії. Що стосується їх змінності протягом періоду часу, який вони охоплюють (гнучкість), вони можуть бути статичними (вони не демонструють жодних змін, виходячи з того, що прогнози правильні), або змінними (вони пристосовуються до значних змін прогнозів у межах встановити час дії). Що стосується часу їх дії, це може бути короткостроковим (тимчасовим) або довгостроковим (значним часом). Нарешті, застосовність стосується того, який сектор матиме вигоду для бюджету, виділяючи головний бюджет, проміжний бюджет, операційний бюджет,інвестиційні бюджети.
