Це тип керівництва, який здійснює особа, яка враховує участь інших членів, що входять до складу організації, приймаючи ідеї та критику, які вони можуть мати для вдосконалення, крім того, щоб відповісти на будь-які занепокоєння людей, які Вони мають свою позицію, яка породжує довіру серед підлеглих, це заохочує колективну роботу і, в свою чергу, досягнення поставлених цілей.
У компанії цей тип керівництва характеризується заохоченням участі працівників у прийнятті рішень, що змушує їх почуватись комфортно, працюючи в ній, і що мотивація добре виконувати цю роботу зростає при впровадженні заходи, до них спочатку звертаються працівники, щоб запитати їхню думку, не кажучи, що слово одного коштує менше, ніж слово іншого, і де керівник може запропонувати рішення на випадок, якщо вони не погоджуються із заходом, приймаючи це рішення демократичний.
Демократичний лідер характеризується делегуванням функцій, для того щоб полегшити навантаження, яке може лягти на нього, він завжди шукає спосіб, щоб усі люди, які перебувають під його керівництвом, почувались комфортно з тим, що робиться а якщо ні, він намагається вислухати, що люди мають сказати, а потім пропонує свої можливі рішення, щоб вирішити проблему, він завжди усвідомлює, що кожен із робітників бере участь у заходах, не роблячи дискримінації, завжди вислуховує думки, пропозиції та ідеї, які можуть внести інші, незалежно від того, погоджується він чи ні і навіть заохочує такий тип втручання.
Демократичне керівництво характеризується сприянням ініціативі та творчості інших людей, що полегшує співпрацю робітників, також створює зв'язок між робітниками та лідером, допомагає зростанню та розвитку працівників компанії, все це може бути вигідним для компанії, оскільки співробітники почуваються комфортно і можуть створити велике почуття належності, що відображається на результатах працівника.
Хоча це керівництво вважається одним з найкращих, воно також має деякі недоліки, наприклад, іноді неможливо досягти згоди між двома або більше сторонами щодо рішення, оскільки навіть якщо більшість погодиться, воно завжди буде існувати меншість, яка її не підтримує, якщо вся довіра доводиться працівникам, в якийсь момент працівники можуть відхилитися від мети, яку потрібно досягти, керівник може зіткнутися з жорсткою критикою і навіть ставленням до зневаги, це може бути і під час Постановка мети затягується, оскільки спочатку її слід обговорити для досягнення згоди.
